青岛海牛俱乐部董事长乔伟光近日接受《足球》报采访，谈及自己与球队的感情，他认为中国足球的春天马上就要到来了。

1993年12月31日，青岛海牛足球俱乐部成立，乔总还记得当时的场景吗？那时候踢球吗？

乔伟光：那年我刚刚开始和朋友合办了电缆工厂。我算是工作比较早的，干过出租车司机，干过餐饮，也做过电线电缆和小家电销售等等。1993年算是创业的一个新起点，中能集团是在4年后的1997年成立的。

那时我就特别喜欢踢球，当时踢的是边前卫，现在还坚持踢，大概一周一次。我们有个长江商学院联队，有时间就外出比赛，不过现在踢不动边前卫了，开始踢前锋。11月份的老甲A的比赛我也要去看看。

2004年底，中能集团接手青岛海牛，是什么原因促成了这次接手？

乔伟光：现在回过头去看，我也不敢想象当时自己的胆量。其实就是偶然的机会，听说青岛海牛准备转让到外地，我就去和领导汇报，去和颐中谈，其实大家想法都一样，都想把俱乐部留在青岛，算是一拍即合，就这样开始了足球之旅。

2005年到2013年这9年中超之旅，您怎么回顾这个经历？

乔伟光：可以说酸甜苦辣都有吧。当时的快乐，当时的痛苦，只有当时体会得最深刻。从现在的角度去回顾当时，感受更多的反而是收获和感谢，企业层面的收获，个人层面的收获，我也感谢青岛各方及球迷对这支俱乐部的支持。

两次降级以及金元时代的疯狂，很多人都感觉中能应该退出了，但你却一直坚持了下来，并最终带着青岛海牛重新回到中超，这段经历让很多人都觉得惊讶，您是怎么坚持下来的？

乔伟光：其实，放弃真的很容易，可以有一万个理由，甚至很多理由大家都替你想好了，你就坡下驴就行。最终能坚持下来，一方面的原因是情怀，说我喜欢足球也好，说不忘初心也好，其实我感觉球队就像是我的孩子，这么多年了放弃了太可惜，总要尽到责任， 我也一直坚信中国足球一定会好起来。

另一方面可能就是我的性格。 生一人当有一人之业，活一日当尽一日之勤，每个人都有自己的责任，或许我的责任就是陪伴好青岛足球，当青岛足球的工匠。 接手的那一年我30出头，现在已经53了，我也经常给我们的年轻人说，是你们担负起这份责任的时候了。

谈青训

乔伟光：足球和其他项目不一样，它是一个长期和系统的项目。在我看来，如果不做青训，算什么做职业俱乐部。青训就应该是俱乐部发展的硬标准，就应该是俱乐部的标配，不管是对我们海牛俱乐部而言，还是对中国足球而言，都是这样的。

这一次中国足协宋凯主席提出抓青训， 宋主席更是说，他和足协骨子里就是要把青训作为头等大事，这一点让我们非常欣慰。 当然，具体的细化是中国足协下一步的工作，同时中能青训也应该继续向鲁能青训、恒大青训他们学习。

五连败时是否想过换帅

乔伟光： 当时我就给俱乐部说，咱们不要轻易换教练，一定要稳住，要稳定，不要轻易造成动荡。今年保级，一个字总结就是稳，不做不职业的事情。 综合分析，我认为俱乐部的前期准备，包括内外援的引进是没问题的。其实当时输球虽然多，但大家都很努力，和很多强队就是一个球的差距，说明大家的信念没有丢。

那时候我也给他们说，我们工作都做了，也没有对不起球员的地方，我们也不欠薪，那么球员们自然也不会对不起我们，事实也确实是这样。我们稳住了，所以后面也就柳暗花明了。

中能进入青岛海牛已经19年，从您的角度去看，中国足球什么时候可以好起来？

乔伟光： 一个赛季下来，有个感触就是，中国足球的春天快要来了。 其实这句话以往也经常说，但有时候就是自己给自己鼓劲，但今年大家应该也都注意到了，足球的关注更高了，浏览量也都高了，球场里球迷的热情更加直观，所以我觉得，现在中国足球就是二三月份，冬去春来转换的季节，春天就要来了。很简单的道理，看球的多了，聊球的多了，市场其实就逐渐起来了，市场起来，中国足球自然就会好起来。

怎么看待足球和市场的关系？

中国足球的发展，归根结底还是要把市场做起来，职业足球更是必须要向市场要未来。举个简单的例子， 最初说梅西要来青岛踢比赛，当时青岛很多企业热情高涨，找到我们希望成为比赛的赞助商。 原因是什么？梅西带来的就是关注度，就是市场，这就是企业的自主选择，他瞄准的一定是市场。

年初的时候，我们去谈赞助，当时大家都是观望的情绪。但现在，球迷热情高涨，球市也很好，青岛海牛顽强拼搏的精神也实实在在摆在那里，现在一些企业就开始有兴趣了， 梅西无法落户在青岛踢比赛，但这些企业对明年和我们合作有了意向，这其实也是市场的选择。